NICOXの取り組みは、個別の事業ではなく、一つの構造として連続しています。
まず、にじのはしスペイクリニックにより、高品質かつ低コストで手術を提供するモデルを確立しました。この段階で、供給品質の基準が定義されます。しかし、このモデルは固定施設に依存します。そこで、手術室そのものを移動させるために、ニコワゴン(移動式手術室)を開発しました。これにより、医療供給の地理的制約が解消されます。次に、この供給を地域単位で運用するために、モバイルスペイという実装モデルが成立しました。さらに、同じ仕組みは災害時にも適用され、モバイルエイドへと拡張されています。
にじのはし(品質)/ニコワゴン(手段)/モバイルスペイ(運用)/モバイルエイド(用途拡張)
これらは独立した事業ではなく、共生管理インフラを構成する要素です。
